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昆明電纜集團開展信息化和工業化融合管理體系啟動培訓


當前,人類社會已進入數字經濟時代,人工智能、大數據、云計算成為當今互聯網+的核心關鍵,人工智能讓企業的運轉高效而智慧,大數據的收集、分析和處理能讓企業獲得新的增長動力,云計算則打破傳統IT的孤立和死板,三者合體成了企業追求“新科技”的一致選擇。


2020年4月9日上午9點,昆明電纜集團股份有限公司在一分廠會議室開展信息化和工業化融合(兩化融合)管理體系啟動培訓,培訓的主題是——《信息經濟時代打造核心競爭能力的重點和方向》,由睿道商學院講師團管理體系策劃顧問、科技項目咨詢師張迎鳳老師為公司員工開展培訓。公司領導沈利興、左福祥,各分廠、部門主管領導和相關職能人員參加了培訓學習。


張老師用幻燈片圖文并茂的為大家講解了信息化和工業化融合管理的相關知識。信息化包括數字化、網絡化、智能化,工業化包括機械化、電氣化、自動化;“兩化融合”是信息化和工業化高層次的深度結合,以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走新型工業化道路,其中包括了技術融合、產品融合、管理融合、產業創新等方面內容,其核心是以信息化支撐,追求企業的可持續發展模式。


張老師指出,信息技術的深入應用,正在形成全球制造業競爭新格局,“兩化融合”管理體系正好體現了全球新一輪產業變革的發展理念和趨勢。以德國工業4.0和美國工業互聯網為代表,發達國家正在積極謀劃部署,對全球高端產業發展進行再調整再布局,著力打造信息化背景下國家制造業競爭的新優勢。我國開展“兩化融合”管理體系建設,就是要實現企業內部管控、供應鏈、產品全生命周期綜合集成。采用管理體系的方法,全面提升企業的“兩化融合”水平,從關注局部向統籌全局轉變,從強調技術向規范管理轉變。通過開展“兩化融合”工作,促使企業在研發創新能力、生產管控能力、供應鏈管理能力、財務管控能力、經營管控能力、用戶服務能力等方面得到迅速提升。


張老師還舉例說明,如昆鋼集團、馳宏鋅鍺集團、中鋁集團潤鑫鋁業等大中型企業開展兩化融合貫標工作后,實施研發系統、ERP系統、營銷系統等信息系統建設,完成了研產銷人財物等核心業務流程優化重組,促進經營管理創新,企業也實現了從傳統的手工化、人工化、自由化向系統化、流程化、制度化的轉變,整體經營效率得到提升,取得良好的經濟和社會效益。


通過開展“兩化融合”管理體系對企業的戰略影響,進一步明確“兩化融合”建設的重點和發展方向,不斷提升企業“兩化”融合意識和水平,提升人員專業水平,促進戰略思考,實施戰略部署,促企業全面發展,再上新臺階。


圖文來源于:昆明電纜集團股份有限公司(http://www.kmdlgroup.com/view/kmdlpc/1/20/view/453.html?from=groupmessage)

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